Associé chez Aviseo Conseil, Alexandre a une compréhension fine des secteurs agricoles et de la transformation agroalimentaire, du commerce de détail et des activités manufacturières.
Médiateur accrédité, il est un facilitateur chevronné autant pour les groupes de réflexion impliquant un nombre restreint de gestionnaires, que pour les organisations aux multiples parties prenantes. Son approche est authentique, pragmatique et rigoureuse.
Les deux composantes d’une planification stratégique :
la réflexion
et planification
Souvent utilisé à toutes les sauces, le mot « stratégie » et le terme planification stratégique évoquent différentes choses pour différents gestionnaires. C’est un terme qui à force d’être utilisé à toutes les sauces, commence à ressentir une certaine fatigue…
C’est pour moi de prime abord un moment d’introspection que toute organisation doit prendre afin de (1) comprendre son positionnement actuel pour statuer sur son devenir et (2) planifier les orientations et les initiatives à mettre en œuvre pour atteindre son ambition.
La planification stratégique est donc dans les faits composer de deux grands volets : la réflexion stratégique et la planification de la mise-en-œuvre.
balados/podcast